Motivation bei der Arbeit: Führung und Teamkultur nach SDT
Ziele klären, Wege offenlassen: So fühlen sich Menschen verantwortlich statt kontrolliert. Eine Teamleiterin ersetzte tägliche Statusabfragen durch wöchentliche Prioritätengespräche. Diskutiere, welche Entscheidung du gerne eigenständig treffen würdest – und welchen Rahmen du dafür brauchst.
Motivation bei der Arbeit: Führung und Teamkultur nach SDT
Wer Aufgaben aktiv passend macht, erlebt mehr Fortschritt. Ein Kollege tauschte monotone Tickets gegen komplexe Bugs und lernte rasant. Teile, welche kleine Veränderung deine Rolle sinnvoller machen würde und probiere sie eine Woche aus.